La consultor铆a estrat茅gica para la recuperaci贸n econ贸mica

CONTRATAR UNA CONSULTOR脥A ESTRAT脡GICA

La famosa frase 鈥淗oy en d铆a hay que correr m谩s r谩pido para mantenerse en el mismo lugar鈥 de Philip Kotler, con el tiempo se ha reforzado cada vez m谩s, especialmente tras la crisis social, humanitaria y econ贸mica que ha sufrido nuestro pa铆s estos 煤ltimos a帽os.

En este per铆odo de tanto riesgo e incertidumbre, es necesario saber adaptarse m谩s que nunca, y quiz谩 te hayas planteado darle una vuelta a tu negocio, cuestion谩ndote aspectos como: 驴Qu茅 es lo que m谩s valoran mis clientes de mi servicio? 驴D贸nde quiero ver mi negocio en 3 a帽os? Las respuestas a estas preguntas son de vital importancia para la supervivencia de cualquier empresa y se abordan teniendo una estrategia empresarial s贸lida e integrada.

脡sta no es solo la hoja de ruta mediante la cual se consiguen los objetivos marcados, sino la herramienta que har谩 que tu compa帽铆a sea exitosa, pues no es casualidad que los ingresos de la multinacional Protect & Gamble comenzaran a subir cuando se estableci贸 una estrategia clara y bien definida.

Si repasamos la historia de esta multinacional, en el a帽o 2000 el precio de sus acciones estaba decayendo al igual que las ganancias, pero con la llegada de A.G. Laffle como director ejecutivo, la empresa se transform贸. Empez贸 a mejorar significativamente en todos los aspectos. 驴C贸mo lo hizo? Afrontando el entorno tan competitivo y cambiante a trav茅s de una estrategia basada en dos aspectos principales: 鈥渄贸nde jugar y c贸mo ganar鈥.

Conociendo este ejemplo, basta para darse cuenta de que aquellos que pasen por alto esta poderosa herramienta no podr谩n afrontar todos los baches que se interpongan en el camino empresarial y estar谩n desaprovechando la gran oportunidad de capitalizar las fortalezas del negocio para alcanzar un buen posicionamiento en el mercado.

Si bien es cierto que la clave para encauzar tu negocio hacia el camino del 茅xito es establecer la estrategia ganadora, muchas veces no se le da el foco suficiente por la falta de tiempo. La ruta m谩s r谩pida para abordar ese problema es contar con apoyo externo, y ahora m谩s que nunca los negocios necesitan el acompa帽amiento profesional para recuperarse lo antes posible.

En definitiva, la estrategia empresarial es la carta de navegaci贸n y el pegamento que une todas las piezas de la organizaci贸n, esencial para acercar el negocio a sus objetivos y al 茅xito de sus proyectos. Por lo tanto, el asesoramiento de las empresas de consultor铆a es el salvavidas de las organizaciones y ser谩 fundamental en el camino hacia la recuperaci贸n econ贸mica.

MOTIVOS Y CLAVES PARA CONTRATAR UNA CONSULTOR脥A ESTRAT脡GICA

Si tu negocio est谩 pasando por ajustes en su trayectoria y se encuentra ante una necesidad de definici贸n de soluci贸n a problemas, deber铆as contar con un plan a corto, medio y largo plazo que te permita seguir avanzando. Ante estos casos, es posible que se busquen alternativas, formaci贸n o directamente servicios profesionales que te ayuden a definir la ruta correcta y pongan fin lo antes posible a esa inc贸gnita.

El sector de consultor铆a puede aportar a la empresa un valor a帽adido necesario para lograr esa ventaja competitiva tan buscada, adem谩s de una perspectiva externa necesaria para resolver cuestiones que en muchas ocasiones se cre铆an lejanas.

CONTRATAR UNA CONSULTOR脥A ESTRAT脡GICA

Si te est谩s planteando acudir a una consultora, es porque previamente has detectado alg煤n aspecto que necesita ser mejorado. Ese es el primer paso, la identificaci贸n del problema, porque, aunque el objetivo sea trazar una metodolog铆a para encarrilar la actuaci贸n empresarial, anticipadamente deber谩s realizar un briefing que describa la situaci贸n y lo que se desea conseguir, a fin de que se act煤e en la misma sinton铆a.

Uno de los aspectos claves, por tanto, para solicitar este tipo de servicios, es que la consultora se familiarice con las necesidades, de tal manera que pueda reconocerlas e integrarlas en la estrategia como si fueran propias.

Otra vertiente significativa es el hecho de que se deposite total confianza a los profesionales, aport谩ndoles toda la informaci贸n disponible sin tratar de intervenir de manera subjetiva en la percepci贸n de su actuaci贸n, dejando que trabajen con independencia ya que est谩n capacitados para abordar estas situaciones.

Por 煤ltimo, una vez realizado el informe final, tratar de cumplir con el m谩ximo compromiso posible las pautas indicadas y evaluar los resultados para determinar, si en un futuro, ser谩 necesario utilizar de nuevo este recurso.

Un art铆culo de Mar铆a de Melchor Mateos